海德沙龙

【2015-06-11】

@周雪光 [观察] 组织学家马奇提出的“自信的陷阱”(competence trap)是另一社会心理机制。人们以往的成功经历诱发在某一方向上知识和能力的积累，由此增加自信心，进而自以为是，结构僵化，导致途径依赖。一旦大的环境发生变化，过去的成功限制了对新环境的适应能力。这一现象在个体、组织、社会层次比比皆是。

@whigzhou: 当选择空间极大，而其中可行解分布又极为稀疏时，这基本上不算件坏事，何况人类的头脑已那么开放。

@慕容飞宇gg: 其实原论断可以用经验证据来统计检验，测试所谓的“大环境发生变化”时，是原来成功的适应得好，还是原来失败的适应得好。这才有意思，否则就是怎么说都行的瞎蒙。

@whigzhou: 也没法检验，因为你不知道该用哪些“经验”去检验，是历史上曾经出现过的“环境大改变”吗？还是未来可能出现的？

@whigzhou: 实际上，假如我们站在设计者的角度看，原帖所暗示的那种设计思路是非常糟糕的，试图让自己的设计适合“任何可能情况”，导致的结果往往是啥也做不好的四不象